Seit Jahren geistert das Thema Fachkräftemangel durch die Presse und hat sich in der Realität tatsächlich zu einem Schreckgespenst im Mittelstand entwickelt. Zahlen und Fakten der IHK Stuttgart (1) belegen das. Schon heute fehlen 42.000 Akademiker*innen, 184.000 ausgebildete Fachkräfte sowie 105.000 betrieblich weitergebildete Fachleute in Baden Württemberg. Und die Schere zwischen Angebot und Nachfrage wird…
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Bei einem Startup ist es zu Beginn nur eine Idee, in einem etablierten Unternehmen etwas, dass sich tief in der DNA des Unternehmens festgesetzt hat. Und unabhängig davon, an welcher Stelle im Lebenszyklus eines Unternehmens Sie sich gerade befinden, es macht immer Sinn sich Zeit zu nehmen für die Unternehmensphilosophie oder das Unternehmensleitbild, um zu…
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Die Wahrnehmungs- und Akzeptanzlücke erfolgreich schließen! Die Erwartungshaltung an ein Unternehmensleitbild ist hoch. Es gilt den Bogen zu spannen von Normen & Werten über Sinn & Aufgabe bis hin zur Schaffung eines Bildes der Zukunft. Das ganze nicht nur für eine Zielgruppe, sondern für Beschäftigte ebenso wie für Kunden oder die Öffentlichkeit. Das führt aktuell…
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Wie und warum verändern sich Unternehmen? Lässt sich diese Transformation planen und strukturieren? Was passiert dabei mit den Menschen im Unternehmen? Und wenn Unternehmen sich, wie überall deutlich gefordert wird, in verwandeln müssen, was heißt das eigentlich? Und wie wird die verhindert? Diese Fragen haben wir mit Anwendern der Lean KATA diskutiert. Auf feingranularer Ebene…
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Im Artikel lernen Sie unseren Ansatz kennen, wie sie den klassischen LEAN Wertstrom um IT und Datenelemente erweitern können. Und wie sie dadurch nicht nur effiziente Prozesse, sondern auch effiziente Informationsgewinnung und Verarbeitung realisieren. Im Downloadbereich finden Sie zudem unsere Arbeitsunterlagen für die Datenwertstromanalyse. Auf eine Darstellung der klassischen Wertstromanalyse verzichten wir. Sie finden eine…
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Mehr Mut zur unbekannten Lücke Jahr für Jahr stecken mittelständische Unternehmen viel Aufwand in die strategische Planung des Unternehmens. Da wird die Marktentwicklung der kommenden fünf Jahre geschätzt und darauf Investitionen, Mitarbeiterentwicklung und vieles mehr abgeleitet. In der heutigen Welt reicht die Halbwertszeit dieser Planungen oftmals nicht einmal bis zum nächsten regulären Planungszyklus. Und doch…
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Wirksamkeit kommt vor Methodik Es wird wohl keine Führungskraft geben, welche sich aktuell nicht mit mindestens zwei der drei Themenfelder auseinandersetzten darf. Und auch keine welche dabei nicht auf Widerstände und Ängste der Beschäftigten trifft. Im folgenden Artikel zeige ich zuerst die Verwandtschaft zwischen LEAN und AGIL auf. Anschließend stelle ich die beiden Ansätze im…
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Zeitgemäße Organisationsentwicklung des 21. Jahrhunderts Mit dem Wandel von Gesellschaft, Märkten und Unternehmen wandeln sich auch die Modelle, mit welchen Unternehmen beschrieben werden. Während es im Rahmen der Modelle zu einer evolutionären Weiterentwicklung gekommen ist, haben sich neue Erkenntnisse in Unternehmen nicht automatisch durchgesetzt. Das führt dazu, dass sich heute in Unternehmen Aspekte finden, welche…
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Es ist geschafft – nach 8 Monaten Laufzeit, gut 25 investierten Arbeitstagen und 49 Seiten Gemeinwohlbericht sind wir offiziell GWÖ Pionierunternehmen. Wir haben dabei viel gelernt – über unser Unternehmen und über uns. Und wir haben für unsere Vision einer ökologisch und ökonomischen Zukunft eine Idee gefunden, die zu uns und unserer Arbeitsweise passt. Ich…
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Die Digitalisierung führt aktuell zu einer Renaissance von LEAN-Management. Denn noch deutlicher als früher wird sichtbar, dass schlanke Prozesse ohne Verschwendung elementare Basis für optimierte Wertschöpfung, erfolgreiche Digitalisierung und nachhaltigen Unternehmenserfolg sind. Durch konsequenten unternehmensweiten Einsatz von LEAN Methoden und der LEAN Philosophie erreicht ein Unternehmen im Umfeld Digitalisierung dabei insbesondere vier Ziele: Reduzierung der…
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