„There is nothing wrong with change, if it is in the right direction.“ – Churchill

Entschlüsseln sie die DNA Ihres Unternehmens. Gestalten sie eine wirksame Vernetzungen zwischen Haltung und Fähigkeit der Menschen sowie der Kultur und Organisationsstruktur Ihres Unternehmens.

Lassen Sie sich dabei durch Integrale Organisationsentwicklung unterstützen. Reduzieren Sie mit unserer Begleitung Reibungsverluste und Widerstände und maximieren sie den Wirkungsgrad Ihrer Organisation durch eine gute Passung der Menschen und Teams an Sinn und Zweck des Unternehmens.

Damit Sie auch morgen noch zufrieden sind mit Geschwindigkeit, Effektivität, Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens und der Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns.

Komponenten der Integralen Organisationsentwicklung

Veränderung ist eine Fahrt durch unbekannte Gewässer. Wir begleiten Sie als Lotsen auf dieser Reise und gestalten das Veränderungsmomentum so, dass keiner von Bord geht. Durch den mehrfach erfolgreich erprobten Ansatz übertreffen Sie die von globalisierten Märkten eingeforderte Veränderungsgeschwindigkeit und schaffen sich so neue Wettbewerbsvorteile.

Unsere interdisziplinäre Kompetenz ist der Schlüssel für die erfolgreiche Zusammenarbeit. In stürmischen Momenten ziehen wir uns nicht auf eine neutrale Position zurück, sondern übernehmen Verantwortung. Wir gestalten gemeinsam mit Ihrem Team innovative Prozesse, nutzenstiftende Digitalisierung und effizienten Fabrikbetrieb.

Unsere Karte für diese Reise ist das Integrale Modell. Es unterstützt bei der Standortbestimmung und bei der Ausrichtung des Unternehmens. Entwickeln Sie konkrete, konsistente Leitsätze und Werte. Und verändern Sie dadurch Ihre Organisation so, dass Ihre Kunden jeden Tag in jedem Kontakt spüren, dass Sie und Ihr Team echt sind und sie Ihnen vertrauen können. Mit der Integralen KATA geben wir Ihnen zudem ein Werkzeug in die Hand, um Veränderung in Denk- und Handlungsmustern strukturiert und standardisiert zu bearbeiten. So machen Sie Veränderung zur Routine.

Integrale Organisationsentwicklung schließt Vergangenheit ab und öffnet neue Horizonte

Unternehmen befinden sich in einem Spannungsfeld aus wirtschaftlichem Erfolg einerseits und Veränderungsdruck andererseits. Der Veränderungsdruck entsteht von Seiten der Beschäftigten ebenso wie vom Markt, der Gesellschaft oder dem regulatorischen Umfeld. In diesem Spannungsfeld gilt es das Unternehmen so zu entwickeln, dass es auch zukünftig erfolgreich im globalisierten Umfeld agiert und individuelle Antworten auf die Herausforderungen von Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder demografischem Wandel findet.

Der Integralen Ansatz vereint mechanistische, menschzentrierte und systemische Ansätze der Organisationsentwicklung. Sie werden erkennen, warum die bisherige Strategie gut war, aber ein Wandel jetzt notwendig wird. Dafür erweitert Integrale Organisationsentwicklung Ihre bisherige Managementstrategie, um Werteorientierung und Bewusstseinsaspekte.

Mit unserer Arbeit schaffen wir Klarheit. Darüber warum Veränderungen der Vergangenheit nicht den gewünschten Erfolg gebracht haben, oder warum Potentialträger nicht im Unternehmen geblieben sind. Wir kartieren die weißen Flecken Ihrer Organisation und erweitern damit Ihre Zahlen, Daten und Fakten, um zusätzliche Steuerungs- und Entscheidungskriterien.

Integrale Organisationsentwicklung ermöglicht Veränderung ohne Change Management

Unser Ansatz geht über klassisches reaktives Change Management weit hinaus und befähigt Ihr Unternehmen sich ursachenorientiert mit Hindernissen zu beschäftigen. Die Herausforderungen der Veränderung liegen dabei nicht in formalen oder strukturellen Aufgaben, sondern in der sozialen Dynamik und tradierten Denk- und Glaubensmustern. Mit unserer iterativen Herangehensweise hinterfragen Sie , was Sie am Erreichen Ihrer Vision hindert und agieren so Hindernisorientiert und höchst effektiv.

Durch eine Ausbalancierung von unternehmerischer und persönlicher Entwicklung stärkt und fördert Integralen Organisationsentwicklung ganzheitliche Veränderung. Sowohl für den Menschen als auch das Unternehmen verläuft diese Entwicklung in Entwicklungsstufen, deren Überwindung zielgerichtete Energie benötigt. Erfolgt eine Veränderung nicht in Balance kommt es zu Reibungsverlusten. Dann geht ein Großteil der Energie und der Wirksamkeit verloren.

Für uns gilt, wer mitgestaltet muss nicht mehr abgeholt oder mitgenommen werden. Die höchste Kompetenz für den konkreten Arbeitsinhalt haben die Beschäftigten, welche die Aufgabe im Alltag ausfüllen. Ihnen den Raum zu geben diese Umgebung visionsorientiert zu gestalten ist eines der Erfolgsgeheimnisse Integraler Organisationsentwicklung. Selbstorganisation ist kein zwingendes Element, sondern kann ein Baustein sein, um die gemeinsame Vision zu erreichen.

Der Unternehmenslenker als zentraler Erfolgsfaktor

Und es gibt nur einen einzigen zwingenden Erfolgsfaktor – Sie als Unternehmenslenker unterstützen die Entwicklung mit Herz und Verstand. Das ist eine der wichtigsten Erkenntnisse, welche Frederic Laloux in seinem Buch „Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit“ bei der empirischen Untersuchung verschiedener Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen – vom mittelständischen Familienbetrieb bis hin zum 40.000 Mitarbeiter Konzern gemacht hat.

Es gibt kein Best Practice in der Integralen Organisationsentwicklung. Jedes Unternehmen hat eine ganz eigene und individuelle Geschichte und Kultur, hat unterschiedlichen Organisationsformen, Entscheidungsstrukturen und Werten entwickelt und besteht aus besonderen Menschen.

Einzigartige Unternehmen benötigen individuelle Lösungen

Damit muss auch der zukünftige Weg individuell sein. Dabei gibt es kein Ende der Veränderung, mit jeder Erfahrung, welche die Unternehmen machen, mit jedem neuen Beschäftigten wird kontinuierlich hinterfragt, wie der Kundennutzen und die eigene Effektivität weiter erhöht werden kann.

Beschleunigt wird die Transformation durch werteorientierte Kultur, individuelle Entwicklung der Mitarbeiter in neuen Rollen-und Verantwortungsbereichen, im Kommunikations- und Konfliktmanagement und in partizipativen Moderationsmethoden.

Durch Integrale Organisationsentwicklung stärken Sie im Unternehmen die Fähigkeiten, aus eigenen Kompetenzen die für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit notwendigen Strukturen, Führungsansätze oder Werte zu gestalten.

Als YellowBirds können wir dabei diesen Prozess nicht nur neutral moderieren, sondern aufgrund unserer operativen Fachkompetenz Führungskräften auch als Sparingpartner zur Verfügung stehen. Denn neben dem Organisatorischen Wandel gilt es ja weiterhin den Fabrikbetrieb zu optimieren, die Supplychain zu beschleunigen, das Innovationsmanagement und die Digitalstrategie voranzutreiben. Kein Unternehmen kann sich hier Stillstand erlauben.

Wir übernehmen Verantwortung – für unsere Ergebnisse und für unser Handeln – schon heute sind wir klimaneutral und gemeinwohlbilanziert.

Wie können wir konkret im Projekt zur Entlastung unterstützen?

• Wir analysieren den Entwicklungsstand Ihres Unternehmens, operativ, u.a. aus Sicht LEAN und IT Reifegrad, ebenso wie Führungs- und Unternehmenskultur
• Wir coachen das Team für einen iterativen Change-Prozess. Je nach Aufgabenstellung kommt dabei der Ansatz primeOS in Kombination mit der Integrale KATA zum Einsatz.
• Wir begleiten und koordinieren zentrale Interventionen und entwickeln zielgerichtete Impulse und Maßnahmen.
• Wir moderieren Retrospektive und Erkenntnisworkshops
• Wir stehen Führungskräften als Coaches und fachliche Sparringpartner zur Verfügung.
• Wir entwickeln individuelle Führungs- und Themenworkshops, auch im Rahmen von Blended Learning und digitalen Lernumgebungen.

Das Ziel Ihres Unternehmens ist erfolgreich zu sein

Das Ziel Ihres Unternehmens ist es erfolgreich zu sein. Ohne wirtschaftlichen Erfolg können weder Beschäftige bezahlt noch soziale und ökologische Verantwortung übernommen werden. Machen Sie sich mit uns auf den Weg in eine Zukunft, in welcher Freude an der Arbeit Basis und Katalysator für Ihren Unternehmenserfolg ist.

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