ÜBER MICH
Umfangreiche Erfahrung, neue Perspektiven, bessere Zukunft
In über 25 Jahren Führungsverantwortung in unterschiedlichsten Branchen habe ich gelernt, dass organisatorische Probleme oftmals nur Symptome tieferliegender Ursachen sind.
Als ausgebildeter systemischer Coach bringe ich meine Expertise in Nachhaltigkeit und ethischem Wirtschaften ebenso wie meine systemische Denkweise in Ihre Aufgabenstellung ein. Damit werde ich zum Katalysator Ihres Erkenntnis- und Lösungsprozesses.
Grundlage meiner Arbeit
In Kathedralen denken
Veränderung benötigt eine große Vision. Diese Visionen geben die Richtung vor und schaffen einen offenen kreativen Lösungsraum. Die Herausforderungen unserer Zeit, lassen sich dabei nicht mehr in Wahlperioden, 3-Jahresplanungen oder Menschenleben abschließend lösen. Wir müssen uns daran zurückerinnern, was wir einst konnten. Einen Grundstein für etwas legen, was erst Jahrhunderte später zu einem Abschluss kommt – das Ulmer Münster kann uns daran erinnern.
Kleine Schritte
Für Veränderungsprojekte machen 100% Planungen keinen Sinn, zu vielfältig sind die unerwarteten Störungen die auftauchen können. Anstatt Veränderung zu beginnen, bleiben Organisationen dann im Perfektionsstau stecken. Mit kleinen Schritten lässt sich die Zusammenarbeit bereichsübergreifend und partizipativ gestalten. Das steigert die Motivation der Mitarbeitenden und schöpft deren Kreativpotenzial aus.
In den Austausch gehen. In nur einer Minute erledigt.
Organisations-Entwicklung
Eines der effektivsten Werkzeuge für die Organisationsentwicklung sind Referenzmodelle. Durch den Vergleich des eigenen Unternehmens mit dem Modell werden Entwicklungspotanziale und Hinernisse erkannt und können zielgerichtet bearbeitet werden.
Werteorientierte Kulturanalyse
Corporate Cultural Fit ist ein innovative Werkzeug, um Unternehmenskulturen zu visualisieren. So lassen sich Risiken erkennen, Chancen absichern und Veränderung ermöglichen. Nur wer weiß, wo er steht, kann die Richtung bestimmen. Das Werkzeug baut auf dem Wertemodell von Spiral Dynamics auf. Die Entwicklungsrichtung ist hiernicht vorgegeben. Primär geht es bei der Entwicklung darum, eine höhere Komplexitätsbeherrschung zu entwickeln.
MEHR ERFAHREN
Gemeinwohl-Ökonomie für Unternehmen
Die Gemeinwohl-Ökonomieist Organisations-entwicklungsmodell und Nachhaltigkeitsbericht in einem. Das Modell ist sehr gut geeignet für Unternehmen und Kommunen, welche nicht zum Europäischen Berichtswesen nach CSRD verpflichtet sind. Beim Wandel in Richtung Nachhaltigkeit ist der Bericht nur der Anfang. Die GWÖ unterstützt durch ein integriertes Referenzmodell bei der Entwicklung.
MEHR ERFAHREN
In der Peer in 12 Monaten zum ESRS Bericht
Die Erstellung des ersten ESRS Berichtes (European Sustainability reporting Standard) stellt viele Unternehmen aktuell vor große Herausforderungen. Nur durch kostspielige Beratung scheint das Thema zu lösen sein. Ich habe den aus der Gemeinwohl-Ökonomie etablierten Prozess der Peergruppe auf die ESRS adaptiert. 3 bis 5 Unternehmen durchlaufen gemeinsame den Prozess, geben sich Feedback und Teilen sich Kosten.
Detailseite in ArbeitIch nehme mir Zeit für Sie
Erfolgreiche Zusammenarbeit fängt mit einem Dialog an. Schlagen Sie einen für Sie passenden Termin vor, in dem wir Ihre Ausgangslage besprechen und Lösungsansätze entwickeln. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
